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“三步走”“四创新”促“春笋”破土而出
来源:电建地产 作者:钱诗诗 时间:2020-01-21 字体:[ ]

1月7日-8日,电建地产·南国置业开展2019届“春笋”计划员工转正考试及转正答辩会,先后开展总部职能部门、开发项目及产业事业部答辩专场、商业事业部答辩专场2场述能答辩,共计74人完成述能答辩,这标志着通过“三步走”“四创新”培养形式,电建地产·南国置业成功促使“春笋”实现了员工从学生到职场人的顺利转变。

融入队伍“三步走”  岁华新笋初成竹

春笋,象征生生不息的青年力量,破土而出,坚韧不拔,驻立在风雨中一路向上,终将枝繁叶茂成为南国置业中坚力量。针对数量为历史之最的2019届春笋,公司人力资源部首创“春笋”分班制管理,引入军事化元素,全面创新人才培养模式,实现立体式百人春笋专项培养。改革培训模式,采取 “721”法则进行“春笋”培训,其中70%的能力提升来自于实践,其中20%来自于导师的帮助,10%来自于课堂的学习。

第一步:培训先亮剑。2019年7月参加电建地产总部开展的“应届毕业生提升训练营”,培训形式摆脱传统的教学模式,囊括课堂教学、课堂研讨、项目实地考察以及促进各单位应届毕业生交流的竞技文体活动,在此开始“春笋”职业生涯的第一节课。紧接着,南国置业“春笋”计划培训展开,培训结合线上线下“双向”齐发,线上学习平台开设“春笋学习地图”补充基础知识、专业知识、职场技能等;线下开展南国置业特色的商业基础知识、产业基础知识基础课程,真正实现“线上线下双管控,教学实战相结合”。

 第二步:导师强支撑。公司先行对“春笋”的“引路人”进行全方位提升,为迎接“春笋”的到来展开一系列动作,落实“全局思维之心”。完善导师制度:率先完成《南国置业股份有限公司导师制管理办法(新规)》编制;为导师增强“功力”:开展赋能培训包括教学技能提升、拓展训练,增加认证考试。

 第三步:企业文化导入。一本书、一张图成为“春笋”们企业文化学习的重点项目——书名是《复命》、图的内容是党建思想。“复命”文化强调打造以结果为导向的执行模式,党建思想充分强调央企人以党建思想引领生产经营发展的目标。

系列动作“四创新”  进阶培养实现步步提升

在顺利引入“春笋”人才融入团队之后,对其持续性的关注和跟踪,采取系列创新动作。

创新动作一:专人专项管理,将大批量春笋分为若干个班级,每个班级由1名历届春笋代表与1名人力专业线人员分别担任班级班主任和“政委”的角色,使跟踪关注更加具体化。创新动作二:导师与学员进行月度面谈,总结成长与收获、解决困难与困惑、下阶段岗位指导。定期上传导师面谈记录表至公司在线学习平台进行相互督促与成长。开展春笋与导师互评打分,阶段性了解春笋表现及导师对春笋的培养情况。创新动作三:“春笋”班级开展每两周一次的线上微信班会,对职场中遇到的问题和困难、学习内容、如何提升综合素养、调整职场心态等不同的问题进行发言研讨,班主任和政委督促引导,促进知识交流和情感交流,在交流的过程中“互帮、互助”,彰显“团结协作之心”。创新动作四:利用线上学习平台开设“学习地图”,进行专业知识、办公知识的学习,学习并实践岗位工作指引。

 进阶培养 以“干事创业”之心实现快速成长

进阶培养一:促膝长谈解疑惑,无私忘我促成长;根据春笋员工初入职场面临的职场沟通协调能力不足、制度流程不熟悉、职业发展规划不明晰等问题,开展经验交流座谈会围绕如何克服初入职场遇到的困难及个人收获成长展开分享与讨论。进阶培养二:学习成果检验;对于企业文化和基本的制度流程、应知应会的了解,都会通过“以考促学”的方式,扎实基本功。进阶培养三:综合技能专项突破;为全面提升新员工综合技能,科学调研春笋员工的切实需求,邀请外部专家针对沟通能力、金字塔原理、职业生涯规划专项能力进行重点层层突破,实现,能力升级。进阶培养四:转正述能答辩;春笋员工从“我和南国的故事”、“我和我的成长”、“我的未来——守初心 怀十心”三个方面,要求在10分钟内,汇报对公司企业文化的融入、轮岗阶段的收获、体验和成长、结合“十心”论述未来阶段的计划和规划情况,向半年的成长提交了一份满意的答卷。

公司党委副书记、总经理钟永红利用竹子生长的过程,即前四年仅仅长3厘米,但是其根茎却早已在土壤中延伸了数百平米,也正是因为熬过了这三厘米,所以后面它才可以以每天30厘米的速度疯狂的生长着,职业生涯的过程亦是如此,他勉励春笋员工要稳扎稳打,打牢基础,才能茁壮成长。

本次转正答辩虽然结束,但是对于公司春笋的培养才仅仅开始,后续将坚持百炼成钢,破土成竹的目标,促进春笋以“责任担当之心”挑大梁,开展系列“破土”培养行动——行动一:轮岗历练培养综合型人才;行动二:连续两年专项人才盘点;行动三:明确职业发展路径规划;行动四:后备经理人培养。今后,电建地产·南国置业将加大人才培养力度,将培养资源向高价值、高潜质人才倾斜,提升“人才蓄水池”质量。根据行业形势不断探索具有创新和突破性的培养模式,真正做到将人才转化为驱动力,助力企业高速发展。


 

 


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